企業數位化

 

發展智慧製造工廠更高的敏捷性,精準性,可控性,是我們邁向下一個製造階段的核心數位化思維。
透過數位資源與能力盤點,我們定出四個主要階段性目標:

 
01
流程優化與
數位化
02
IOT與
生產優化
03
即時資訊
管理
04
決策智慧化

數位化的目標

流程優化與數位化
IOT 與生產優化
即時資訊管理
決策智慧化

以產品品質為例,從開發,採購,技轉,量化,量產等步驟環環相扣,基於品質管控需求,從產品末端控制向全流程控制轉變,是流程型製造模式在推動智慧製造中重要的關鍵。

我們結合『IOT』與『統計製程管制(SPC)』大數據在品質管制上的應用,統計分析對生產過程實時監控,區分生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動,從而對生產過程的異常提出預警,以利生產管理人員及時採取措施,消除異常,恢復穩定以控制品質。這是第三階段的『即時資訊管理』。接下來透過製程能力的分析與標準化,提供品質決策依據,進而智慧化製程能力,這是第四階段的『決策智慧化』。

透過上述策略,涵蓋的類型與四大目標步驟,我們期許以不躁進的穩健腳步,扎實建置合宜有效的數位化生態體系,與同仁,客戶,供應商攜手邁向更美好的未來。

數位化的策略

優化客戶服務
經驗轉化數位知識
智慧即時決策
創造營運價值

數位化的類型

生產與品質優化
供應鏈連結
營運管理平台
人才管理